2 年前，杨泽方是雪莲园的一名资深Morris，在雪莲园创立者李忘了的发掘出和帮助下，决定从内科医疗机构开始，瞄准二黄线和城市的健康人群，探究以诊金为主要营业收入模式，主动筹划筑成了雪莲医疗机构。
2 年后，雪莲医疗机构 4 家自营医疗机构店面快要实现基本营业收入。
重信誉，才能丢下更距离远
雪莲医疗机构开业两年以来，扩张速度未必快，现今只在杭州、福清等地开了 4 家自营医疗机构。且每家医疗机构运行日趋成熟，业务量屡革新很低，快要进入基本营业收入收尾。
现今各医疗机构 99% 的客流量是出钱病人，每日门诊量 50-70 人。
「我们不执著客流量指标，自已做的是服务于模式上有先进的模式和实践，也是雪莲园唯一一个没业绩负面影响的产品」。杨泽方认为，运行医疗机构没法只看见店面人数，一定要线公测下相建构的模式，去服务于更多的普通用户。
对于医疗机构营业收入，杨泽方未必怕。他认为，只要注重医疗机构信誉建设和规范化的订做，服务于好到店面普通用户，并在医疗管理学素质上以最很低的标准医治救人，晚期一定普通用户量一定会提高的。
「医疗行业的激增不是一条夹角，我们也正处在爬山收尾，信誉溶解后，激增的拐点就来了。」
新模式的经营实践
现今做的比较成功的医疗机构，普遍都明白了「新模式服务于」。
台湾的游能俊医疗机构，不感兴趣只看很低血压，将延伸服务于明白极致，过去每个月服务于近 2000 名患者；
上海、杭州、宁波等外国人扎堆的和城市，也存在着大量不感兴趣服务于老外的医疗机构，他们抓到了语言上、支付上、求医习惯上的痛点，更进一步在很低端市场取得成功。这就是更为区分的市场。
这两个事例是新模式带来价值的最佳突显，杨泽方认为，形成新模式是帮助医疗机构有所突破经营瓶颈的一条「捷径」。
雪莲医疗机构促使在相同类型医疗机构中都发掘出新模式建设的经验，以订做可副本的新模式服务于实践。
作为雪莲医疗机构法律顾问，杨泽方表示他将会体系化的输出医疗机构运行的经验，建构雪莲医疗机构促使地探究，为基层医疗机构转型升级提供更多设计方案。
「手把手教你开医疗机构：营销获客篇」是杨泽方老师订做的第一套第四部管理学培训专业课程，现今已新增至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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